近日，省政府在全省政府系統(tǒng)大力開展忠誠型、創(chuàng)新型、擔(dān)當(dāng)型、服務(wù)型、過硬型政府（“五型”政府）建設(shè)，加快推動江西高質(zhì)量、跨越式發(fā)展。市農(nóng)發(fā)投公司對標(biāo)“五型”政府建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)，努力探索創(chuàng)建“五型企業(yè)”，積極推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。當(dāng)今的企業(yè)生存環(huán)境在不斷地發(fā)生變化，市場也在不斷地發(fā)生變化。企業(yè)要生存發(fā)展，必須把自己打造成一個開放的學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷吸收外部信息和經(jīng)營新理念，不斷進行改革創(chuàng)新。為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，農(nóng)發(fā)投公司進行了有益的探索，采取派出去學(xué)習(xí)、內(nèi)部培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)等學(xué)習(xí)方式。為解決員工學(xué)習(xí)動力問題，公司評定人才區(qū)分主次，由崗選才；培養(yǎng)人才多管齊下，因材施教；使用人才整合聚力，因才適崗。下一步我們還將建立企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)動力機制，把員工學(xué)習(xí)成長與企業(yè)的用人、晉升、薪酬等體系結(jié)合起來。對學(xué)習(xí)成長快的員工給予更多的晉升機會、更廣的成長空間、更高的薪酬待遇，從根本上解決企業(yè)的學(xué)習(xí)動力機制問題。
二是創(chuàng)建責(zé)任型企業(yè)。時下，很多人對企業(yè)社會責(zé)任的認(rèn)知有一個誤區(qū)，一說到企業(yè)社會責(zé)任，就僅僅理解為捐款、做公益事業(yè)等。企業(yè)的社會責(zé)任、首要的應(yīng)該是客戶責(zé)任。做食品的要保證食品安全，保證食品質(zhì)量，不要生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品坑害客戶;建房子的要保證房子安全，不要出現(xiàn)爛尾樓、樓倒倒;做保健品的要保證保健品起到保健的功效。企業(yè)盡到了客戶責(zé)任，然后才是員工、股東、政府、社區(qū)、環(huán)境等其他責(zé)任。相反,如果客戶責(zé)任盡不到,其他責(zé)任也就無從談起?！捌髽I(yè)管理，制度先行?！睘榧訌娖髽I(yè)管理，農(nóng)發(fā)投公司制定了一攬子規(guī)章制度。所以，創(chuàng)建“責(zé)任型企業(yè)”，就是把制度責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、道德責(zé)任制三者整合為一體。制度責(zé)任制是基礎(chǔ)也是前提，經(jīng)濟責(zé)任制是手段也是措施，道德責(zé)任制是核心也是保障。創(chuàng)建“責(zé)任型企業(yè)”就是要分工明確，責(zé)任明確，將制度責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、道德責(zé)任制納入干職工的年度考核。
三是創(chuàng)建文化型企業(yè)。文化型企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵,是把文化建設(shè)與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)合起來,以文化促進業(yè)務(wù),以業(yè)務(wù)踐行文化。有人認(rèn)為,企業(yè)文化是花拳繡腿,對于企業(yè)業(yè)績提升沒有實際意義,這是對企業(yè)文化的誤解。誠然，國有企業(yè)要想成為具有競爭力的企業(yè),干職工就必須拋棄落后的觀念和習(xí)慣。為充分發(fā)揮公司網(wǎng)站對企業(yè)文化宣傳的作用，促進公司內(nèi)外部信息交流與溝通，及時掌握市場信息，拓展經(jīng)營視野，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提升公司外部形象，我公司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設(shè)，在公司網(wǎng)站設(shè)立了農(nóng)投要聞、新聞資訊、學(xué)習(xí)園地、青春風(fēng)采等10多個欄目，及時將企業(yè)的亮點、榮譽、項目動態(tài)、學(xué)習(xí)心得及員工個人的先進事跡等傳遞給每位員工，讓網(wǎng)站這個平臺成為公司內(nèi)外部溝通的橋梁。為加大企業(yè)文化的宣傳力度，公司還明確了網(wǎng)站投稿機制和獎懲辦法。
四是創(chuàng)建和諧型企業(yè)?！昂椭C企業(yè)”的基本內(nèi)涵是：人與人之間和睦相處、科室與科室之間相互配合、人與單位之間相互依存、單位與外部環(huán)境融洽聯(lián)通，整個企業(yè)形成一個團結(jié)協(xié)作、氣順人和、運轉(zhuǎn)有序、公平公正的良好氛圍。團結(jié)出向心力，團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力。和諧型企業(yè)關(guān)鍵在于兩個方面,一是利益分配的公平性,二是內(nèi)部管理的民主性。我們的做法是：一是健全制度。一個企業(yè)的規(guī)章制度健全，才能做到人人有章可循、事事有據(jù)可依。通過各項制度的落實，在單位真正形成既有民主，又有集中，既有自由，又有紀(jì)律，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢的生動活潑的一面。二是激勵機制。一個單位僅有健全的制度還不夠，還必須設(shè)定一些科學(xué)的激勵機制，去調(diào)動干職工的積極性，激活單位職工的內(nèi)驅(qū)力，在企業(yè)里形成一個人人比貢獻、比佳績、你追我趕的良好工作氛圍。
五是創(chuàng)建幸福型企業(yè)。幸福型企業(yè)的關(guān)鍵點在于為員工提供人文關(guān)懷、精神回報，這是在和諧型企業(yè)之上的更高的境界。物質(zhì)是人的幸福的必要條件，但物質(zhì)對于人的幸福的影響是有限的，人的大部分幸福都與精神有關(guān)。企業(yè)的管理者要想做到讓員工幸福， 除了要在物質(zhì)利益上給與合理的滿足外，還必須在精神方面給與更多的關(guān)懷。為讓干職工適應(yīng)新環(huán)境、展現(xiàn)新風(fēng)貌、作出新貢獻、實現(xiàn)新發(fā)展，農(nóng)發(fā)投公司還把關(guān)心廣大員工、營造和諧氛圍放在突出位置，通過各項措施著力打造“幸福型企業(yè)”。一是認(rèn)真統(tǒng)計好每名干職工的生日，每月舉辦一次員工生日會，向當(dāng)月過生日的員工送去祝福和生日禮物。讓干職工不僅有“薪”酬，還有“心”酬，真切地感受到企業(yè)的尊重與關(guān)懷。二是開辟職工活動區(qū)，豐富職工的業(yè)余文化生活，不定期組織干職工去登山、打羽毛球、看電影等。
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