5月18日, 市國資委黨委書記、主任黃有盛帶領有關負責人深入市農發(fā)集團開展“強攻二季度、確保雙過半”工作調研。他強調,要深入貫徹習近平總書記視察江西重要講話精神,牢牢把握主責主業(yè)大力發(fā)展實體經濟,圍繞“4+6”產業(yè),以“作示范、勇爭先”的拼勁闖勁,全力打好二季度攻堅戰(zhàn),奮力實現雙過半、雙勝利,為完成全年經濟社會發(fā)展目標打下堅實基礎。
市農發(fā)集團黨委書記、董事長王柏榮將集團整體的改革路線、發(fā)展思路、工作舉措和下一步計劃進行了詳細介紹。一是提出了“一二三四五、一起向未來”重要舉措,深化企業(yè)內部改革。①圍繞“生態(tài)撫州、綠色農品”,打造“贛撫農品”區(qū)域公用品牌一條主線。一是抓基地,建標準。二是強檢測,建體系。三是活流通,構網絡。四是深加工,提價值;②實現兩大目標,將撫州建成全國綠色有機大健康食品區(qū)域精深加工中心和全國國家生態(tài)產品價值實現機制創(chuàng)新中心;③緊扣三個方向,努力推進公司“市場化、實體化、效益化”,并將專業(yè)化貫穿始終;④企業(yè)上下爭做“四個表率”,說到做到,做誠實守信的表率;說干就干,做高效落實的表率;干就干好,做踐行工匠精神的表率;干得干凈,做廉潔勤奮的表率,打造“誠實、高效、匠心、廉潔”的優(yōu)秀企業(yè)文化;⑤落實每周一安排、每月一報告、每季一調度、半年一總結、年終一考核“五項制度”,在企業(yè)內部實行負責人與職工崗位雙向選擇機制,營造追趕比超干事氛圍,提升工作質量和效率。二是表態(tài)二季度堅決完成營收、凈利潤雙過半。截至2022年4月底,營業(yè)收入完成情況完成2.16億元,凈利潤完成1024.39萬元,針對集團營業(yè)收入和利潤上半年目標的差距,為確保完成“雙過半”,將采取加大融資力度、拓展業(yè)務范圍、分解任務指標等多項措施努力完成雙過半目標。三是聚焦主責主業(yè),大力發(fā)展實體經濟項目?!安嘶@子”“果盤子”“米袋子”“油罐子”“肉案子”,一頭連著城市居民,一頭連著基地農民,為守護好兩頭的民生,下一步重點打造“贛撫農品”直營店、生豬屠宰、糧食物流園、蛋雞生產基地、農貿市場運營、白蓮深加工等項目,努力開創(chuàng)嶄新篇章。
黃有盛指出,農發(fā)集團的各項工作舉措體現了國有企業(yè)的擔當實干,項目切合市委市政府的發(fā)展戰(zhàn)略方向,對下一步的工作思路也十分贊同。希望下一步工作一要繼續(xù)發(fā)揮國有企業(yè)引導引領的“壓艙石”作用。推動國有企業(yè)圍繞主責主業(yè)大力發(fā)展實體經濟,做到國有資本有進有退。對于需要進的領域做強做優(yōu),在退的方面,對那些不具備競爭力的非主營業(yè)務和不良資產堅決退出。二要重視“強攻二季度、確保雙過半”工作。確保中層以上干部個個有任務、人人有擔子,加快營業(yè)收入、凈利潤目標的超前超額完成。三是堅持“項目為王”,加快推進項目建設。加快各項目的謀劃落實進度,可以優(yōu)先做短平快的項目,采取先做股債,再做股權,股債期全面評估企業(yè)創(chuàng)造效益、防范風險能力,后期再投資股權、風險共擔。(孫玢琦)